摘要

[]俞敏洪透露，如果A股解決VIE問題，新東方還準(zhǔn)備拆分三到四家子公司回國上市。

每年百場演講，寫一兩百篇文章，管理一家市值約140億美元的上市公司和一家高速成長的新三板公司，同時還是洪泰基金的聯(lián)合創(chuàng)始人……俞敏洪的多重身份讓這次采訪有趣、有料，又值得思考。在企業(yè)家、投資人和明星的角色之外，他很好地保留了自己的內(nèi)心世界，做到了既真誠，又通達，而且很快樂。

作為“勵志大哥”的老俞說，人生來就是要受苦的，但人永遠都是有選擇的。凡是奮發(fā)向前的，總會好一些，可以部分掌控自己的命運。

作為上市公司老總的老俞，最關(guān)心的是A股何時能解決VIE結(jié)構(gòu)的事情。他表態(tài)，一旦政策允許，新東方還準(zhǔn)備拆分三到四家子公司回國上市。他對新三板的未來也充滿信心。

可變利益實體（Variable Interest Entities）

即“VIE結(jié)構(gòu)”，也被稱為“協(xié)議控制”。是指境外上市實體與境內(nèi)運營實體相分離，境外上市實體通過協(xié)議的方式控制境內(nèi)運營實體，使該運營實體成為上市實體的可變利益實體。這種安排可以通過控制協(xié)議將境內(nèi)運營實體的利益轉(zhuǎn)移至境外上市實體，使境外上市實體的股東(即境外投資人)實際享有境內(nèi)運營實體經(jīng)營所產(chǎn)生的利益，此利益實體系指合法經(jīng)營的公司、企業(yè)或投資。

最典型的應(yīng)用是在外商投資受中國法律限制的互聯(lián)網(wǎng)或電子商務(wù)領(lǐng)域。VIE結(jié)構(gòu)是一個變通結(jié)構(gòu)，是由外國投資者和中國創(chuàng)始股東(自然人或法人)(以下稱“中國投資者”)成立一個離岸公司(以下稱“上市公司”)，再由上市公司在中國境內(nèi)設(shè)立一家外商獨資企業(yè)從事外商投資不受限制的行業(yè)，最終實現(xiàn)外國投資者間接投資原本被限制或禁止的領(lǐng)域。

作為投資人的老俞，則對人工智能(AI)的重視超出想象，但他堅信，AI不可能消滅語言學(xué)習(xí)。他認為，未來人的發(fā)展方向就是高質(zhì)量的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造力和想象力，甚至是深度學(xué)習(xí)的能力。只要有5%的人口學(xué)習(xí)外語，新東方的市場就足夠大。

把一輩子搭進去才是最值得做的事

“我的信念就是任何一個人出生就是受苦的，人生總會有各種各樣的苦難。有的人在這個過程中消沉了，有的人會奮發(fā)努力往前走。事實證明，凡是奮發(fā)向前的人生永遠比消沉放棄、因循守舊的人生要更加好。人不能完全掌控自己的命運，但能部分掌控自己的命運。”老俞“勵志大哥”的形象多年來沒有改變。

他坦言：“我現(xiàn)在還是會天天感到絕望，但是也不斷從絕望中尋找希望。”

“人需要接受兩個狀態(tài)：人是有局限性的，人是會犯錯誤的。在這兩個狀態(tài)下，不管你是被局限了還是犯錯誤了，你都不能放棄。我比較信仰通透的奮斗，就是你已經(jīng)想清楚了，可以承受過程中的失敗。”

多年前的老俞曾說，后悔讓新東方上市，因為上市公司以業(yè)績增長為目標(biāo)，而教育是以質(zhì)立本，兩者存在天然矛盾。這話讓媒體記了很久。如今，在經(jīng)過多年質(zhì)與量的拉鋸之后，老俞和新東方都找到了自己的平衡點。

“當(dāng)一件事已經(jīng)不可避免地到達一個拐點之后，你就必須站在這個新的立場角度把這件事做得更好。對新東方來說，就是怎樣利用上市公司這個優(yōu)勢，把教育做得更好。”老俞說道：“現(xiàn)在，新東方可以利用資本力量，跟全球的教育研發(fā)機構(gòu)強強合作，并且引入高新技術(shù)，再加上自身對教育的理解，發(fā)揮更大的教育能量和貢獻。”

對投資者來說，老俞做到了問心無愧。“新東方的股票，凡是保留了10年的，現(xiàn)在都翻了20倍左右。”在他看來，做企業(yè)，做事業(yè)，能把一輩子搭進去的才是最值得做的事情。新東方，就是這樣一份純粹的事業(yè)。

期待A股解決VIE結(jié)構(gòu)問題

以阿里、新東方等為代表的中國知名企業(yè)赴海外上市，一直被視為國內(nèi)證券市場的遺憾。而在俞敏洪看來，未來，中概股巨頭分拆子公司回國上市是必然的做法。

對于新東方在證券市場的布局，俞敏洪表示，集團主體仍舊會在美國股市，因為新東方要打造全球性的教育機構(gòu)，在紐交所上市的身份可以更大程度地提高合作方認可度，而且海外上市可以獲得美元資金以便拓展國際化市場。但在主體之下，一旦A股對VIE結(jié)構(gòu)公司的相關(guān)政策放開，新東方隨時準(zhǔn)備拆分子系統(tǒng)回國上市。

2017年3月，新東方網(wǎng)掛牌新三板。俞敏洪透露，除了新東方在線，新東方集團旗下還有分管不同教育領(lǐng)域的三四家子公司，未來都有可能拆分回國上市。當(dāng)然，這取決于A股對VIE結(jié)構(gòu)公司的上市政策是否放開。

“目前，新東方集團的營業(yè)規(guī)模超過百億元人民幣，未來子系統(tǒng)的發(fā)展速度會超過主體。”除此以外，俞敏洪在新三板投資的公司已有10家之多。他說：“我鼓勵新東方投資的好公司掛牌新三板。新三板起到了幫助投資人管理公司、規(guī)范經(jīng)營的作用。”

人工智能不會消滅語言學(xué)習(xí)

俞敏洪為成功企業(yè)家總結(jié)了六個相似的行為特征，包括：以身作則吃苦耐勞，喜歡接受新事物新思想，團隊建設(shè)能力非常強，百折不撓的精神很明顯，以及對自身能力和布局未來的決定充滿信心。

在接受新事物方面，他對人工智能的重視超乎想象。他坦言：“人工智能是我們關(guān)注的重點，會對英語教育產(chǎn)生巨大影響。”他也堅信，AI不可能消滅語言學(xué)習(xí)。

“人工智能翻譯器未來可能集成幾十種語言在一個系統(tǒng)里，你可以拿著翻譯筆去外國旅游，但是絕對不能拿著翻譯筆去哈佛大學(xué)上學(xué)。”俞敏洪認為，不管人工智能多么發(fā)達，都不可能消滅語言學(xué)習(xí)。世界上總有那么一撥人，不斷追求，希望成為真正的世界精英人士，這一批人一定要超越人工智能的水準(zhǔn)，對語言要有更加精準(zhǔn)的了解，這樣的人可能占據(jù)人口的5%左右，這個數(shù)量就足夠大了。其實，目前來新東方學(xué)習(xí)的人還不到中國總?cè)丝诘?%。

至于人工智能對外語教育市場規(guī)模的影響，俞敏洪判斷，只會有一部分的影響。例如：很多重復(fù)的教學(xué)可以通過非人化方式來實現(xiàn)，比如英語流利說、英語趣配音等軟件，已經(jīng)部分代替了口語教學(xué)。但是，新東方并不把這些創(chuàng)業(yè)團隊視為競爭對手。“這些軟件對新東方學(xué)員的前期培訓(xùn)發(fā)揮了作用，但這種方式不能取代學(xué)生跟老師面對面的交流體驗。如果真要出國的話，他們還是會來新東方的。”