由于和用戶需求的無(wú)縫銜接以及服務(wù)獲取的高度便利性，場(chǎng)景金融未來(lái)發(fā)展空間巨大，也為銀行加快經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型提供了可行的方向。業(yè)內(nèi)人士表示，“場(chǎng)景金融是金融機(jī)構(gòu)比拼內(nèi)功的賽道，誰(shuí)真正能走出去、沉下去，充分挖掘市場(chǎng)上的細(xì)分領(lǐng)域場(chǎng)景，提供更為適配的金融產(chǎn)品服務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。”

錢(qián)小樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，場(chǎng)景金融是金融服務(wù)從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)。場(chǎng)景金融能夠快速、低成本拓展服務(wù)渠道和入口。以往銀行提供金融服務(wù)的渠道以物理網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等自有渠道為主，特別是早期以物理網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)的渠道拓展模式，成本高、周期長(zhǎng)。電子銀行逐漸普及后，渠道拓展的成本顯著降低，但網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等自有渠道仍然是銀行本位的服務(wù)模式，客觀上還是需要客戶主動(dòng)找到渠道獲取服務(wù)。

“隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，獲取金融服務(wù)的‘入口’開(kāi)始逐步散落到需求場(chǎng)景中，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舯疚坏姆?wù)模式。嵌入到場(chǎng)景中的‘入口’方式，可以進(jìn)一步降低銀行建設(shè)渠道和推廣渠道的成本，同時(shí)接口模式的輕型化開(kāi)發(fā)也可以提高渠道布放的速度。” 錢(qián)小樂(lè)上述負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。

建立、形成優(yōu)質(zhì)的金融場(chǎng)景服務(wù)是新時(shí)代金融業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，作為百融智匯云旗下一站式個(gè)人金融業(yè)務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)，錢(qián)小樂(lè)依托強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)能力和流量融匯能力，有效連接了B端金融機(jī)構(gòu)和場(chǎng)景端需求群體。通過(guò)拓展豐富的場(chǎng)景資源，錢(qián)小樂(lè)幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，高效匹配不同種類(lèi)的優(yōu)質(zhì)客群，并提升轉(zhuǎn)化效率，提高ROI。

錢(qián)小樂(lè)覆蓋了電商、出行、支付、工具、生活服務(wù)、社交等場(chǎng)景渠道流量，幾乎對(duì)金融業(yè)務(wù)面向的高質(zhì)量群體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋。對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景而言，錢(qián)小樂(lè)一方面可以實(shí)現(xiàn)流量資源與多款金融產(chǎn)品同步匹配，最大化提升場(chǎng)景流量資源的有效率，使資源變現(xiàn)能力大幅提升；另一方面，可無(wú)縫嵌入各類(lèi)場(chǎng)景APP中，為有需求的客戶提供具有“絲滑感”的服務(wù)體驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

“錢(qián)小樂(lè)可一站式接入多家意向渠道并實(shí)現(xiàn)智能匹配，在降低對(duì)接成本的同時(shí)，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)化率與用戶進(jìn)件價(jià)值，提升了場(chǎng)景機(jī)構(gòu)金融業(yè)務(wù)的切入效率和變現(xiàn)能力，輔助客戶實(shí)現(xiàn)降本增效。”錢(qián)小樂(lè)負(fù)責(zé)人表示，錢(qián)小樂(lè)將堅(jiān)持需求導(dǎo)向，強(qiáng)化科技賦能，優(yōu)化“金融+場(chǎng)景”服務(wù)，助力金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)與服務(wù)升級(jí)。

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